Il conflitto tra Russia e Ucraina, la pandemia causata dalla diffusione del COVID-19 e l’aumento dell’inflazione hanno attirato l’attenzione sulla fragilità della supply chain a livello globale. Con tutti gli occhi puntati sulla logistica, i responsabili dei processi operativi sono chiamati a nuove sfide sempre più complesse. 

Ecco gli elementi da tenere sotto controllo per rendere la catena di approvvigionamento sostenibile e a prova di criticità esterne. 

1. Mappare la supply chain a monte e a valle

L’impegno per migliorare le operazioni della supply chain deve necessariamente includere l’identificazione di partner a monte e a valle. Fondamentale quindi avere più informazioni possibili sull’esposizione geografica, gli obiettivi climatici e le metriche di sostenibilità già monitorate.

2. Stabilire una linea comune

Ogni catena di approvvigionamento è diversa dall’altra, la misurazione delle emissioni Scope 1, 2 e 3 è il modo più efficace per determinare i punti di forza e di debolezza. Le emissioni Scope 3, in particolare, sono legate alla catena di approvvigionamento e rappresentano un elemento fondamentale da monitorare. Le tecnologie automatizzate di contabilità del carbonio possono inoltre garantire la coerenza dei processi e dei risultati attraverso un monitoraggio puntuale e in tempo reale. 

3. Migliorare l’efficienza operativa

La riduzione dei tempi di inattività e il miglioramento della produttività in tutte le operazioni fanno bene ai profitti e alla sostenibilità. Il passaggio ai veicoli elettrici, per esempio, richiede meno manutenzione rispetto ai veicoli con motore a combustione interna, il che riduce i tempi di inattività, i costi di manutenzione e la spesa per il carburante. Semplici ottimizzazioni del percorso, realizzabili facilmente con l’integrazione di software specifici, possono far risparmiare carburante e denaro.

4. Ridurre lo spreco di risorse

Ci sono quasi sempre aree all’interno di una catena di approvvigionamento in cui è possibile ridurre o ottimizzare l’utilizzo delle risorse. Qualche esempio: i produttori di calcestruzzo e cemento stanno cercando nuovi modi per riutilizzare le acque reflue pericolose. I rivenditori di abbigliamento sono impegnati nello sviluppo di linee di prodotti con materiali di scarto. Gli imballaggi, infine, possono spesso essere riutilizzati o riutilizzati.

5. Condividere e comunicare obiettivi e risultati 

La condivisione dei progressi, in particolare quando si parla di sostenibilità, è un elemento essenziale per incentivare la responsabilità e la crescita. Per le aziende della logistica è quindi fondamentale strutturare un dialogo continuo con partner e fornitori anche su questi temi: aggiornamenti interni alle parti interessate, pubblicazione di un rapporto annuale sulla sostenibilità o anche azioni di partecipazione a momenti di divulgazione su clima e impatto ambientale. 

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